Management control
Earned value analyse en het kritieke pad
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M.
CM, 2018
De voortgang van een project wordt periodiek gemeten om afwijkingen ten opzichte van het plan te bepalen. Een methode die hierin inzicht verschaft is earned value management (EVM) en de bijbehorende analyse is de earned value analyse (EVA). De EVA is echter niet voldoende om de voortgang van een project te bepalen. Er moet ook in detail naar de planning worden gekeken. De (project)controller stelt (mede) de voortgang vast, maakt de analyse en geeft een prognose van de uiteindelijke kosten en doorlooptijd van het project.
Deze auteur publiceerde ook
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2012
Downloads: 482
Organisatie en processen
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2015
Downloads: 498
Governance, risk en compl...
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2013
Downloads: 899
Organisatie en processen
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2014
Downloads: 668
PE Organisatie en process...
Anderen downloaden ook deze publicaties
Slobbe, drs. H.C.A. | 2007
Downloads: 71
Management accounting &am...
Aalbers, R. | Valk, J. de | 2013
Downloads:
onderzoek
Evers, G.H.M. | 1998
Downloads: 2
ontwerpinstrument, person...
Jansen, M. | Schoemaker, M. | 2007
Downloads:
analyse
Haffmans, J.M. | 2007
Downloads:
analyse
Peters, F. | 1993
Downloads:
analyse, diagnose-instrum...
Achterbergh, J.M.I.M. | Christis, J.H.P. | Laar, H.A. van | 2018
Downloads: 2
onderzoek
Thiadens, dr. Th.J.G. | 2011
Downloads: 633
PE Informatiemanagement